丹心一片助发展

来源:本站原创作者:李培锋时间:2021-04-16【字体:

“十三五”完美收官,“十四五”开局之年如何以高质量金融服务为中国铁建主业高质量发展贡献金融力量,书写“十四五”资金管理和金融服务崭新发展篇章,中国铁建财务公司在思考,更在行动。

开启“春风行动”

“一年之计在于春。”春天是一个万物生长、生机盎然的季节。2021年开春以来,为进一步践行“以客户为中心,以客户需求为导向”的营销服务理念,延伸服务触角,扩大服务范围,支持客户复工复产,铁建财务主动出击,启动“春风行动”,并研究出台“春风贷”专项产品,奔赴中国铁建成员单位及重大项目现场,了解需求、推介业务、现场答疑,为各级客户提供更加精准和全面的金融服务,为实体经济的高质量发展送去急需的“金融活水”。

整个3月,“春风行动”如火如荼。铁建财务董事长周仲华带队先后拜访中国铁建华东区域总部、东方投资集团、中铁十五局集团、上海院、中铁二十四局集团、中国铁建投资集团部分项目、铁四院秦望通道项目、中铁二十一局集团等;铁建财务营销服务团队所有前台人员分别奔赴天津、南京、杭州、沈阳、长春、西安、武汉、兰州、昆明等地,先后拜访中国铁建二级单位9家,深入工程公司及项目一线公司27家。

春风送真情,服务暖人心。每到一处,高层领导对接战略需求,基层服务团队细化落实。他们带着服务的初心和使命,询问客户还有哪些需求,铁建财务还能做些什么,资金集中有什么困难,哪款产品更加适合,票据贴现如何操作……尽最大程度和力度为广大客户排忧解难,为助力提升资金管理水平、降低资金综合成本出谋划策。

真诚、精准、高效,服务才能有成效。今年截至一季度,铁建财务日均吸收存款始终保持在1100亿元水平之上,与上年同期相比增长超200亿元,增幅超20%,这也为铁建财务以金融之力反哺实体经济提供了更多“让子弹飞一会”的“可靠资本”;期末信贷日均投放额近740亿元,其中“春风贷”一经推出,落地和即将落地的金额就将近20亿元,发挥了稀缺资源的价值作用,帮助客户补充了流动性,缓解了资金压力,助推了主业的稳健发展。

深耕“财资服务”

“春风行动”还在继续,“品质服务”永不停歇!这是铁建财务的承诺,更是铁建财务人坚守的信仰。实际上,“春风行动”的背后,是铁建财务在深化金融服务上的更大考量和布局。

面对中国铁建财资管理的新变化和新要求,在年初的工作会上,铁建财务提出,要进一步利用自身金融牌照、专业人才和信息技术优势,为全系统提供更加精准全面的服务,用以支撑中国铁建“战略财务、业务财务和共享财务”新型财务管理体系建设。为此,他们将年度发展主题定为“财资服务”。

2014年国资委与原银监会联合下发的《关于中央企业进一步促进财务公司健康发展的指导意见》明确提出,“集团资金归集平台、资金结算平台、资金监控平台、金融服务平台”是中央企业集团财务公司的基本功能;并强调中央企业集团财务公司具有双重属性,即对集团成员企业提供金融服务的服务属性和作为集团总部管理职能重要组成部分的辅助管理属性。

铁建财务提出的“财资服务”正与此精神相契合,旨归就是要最大限度地发挥好自身的功能作用,更好地体现自身拥有的双重属性,为企业集团的财务资源和金融资源管理贡献更多智慧和解决方案。对此,他们具体提出了全面深化“4+1”平台建设的工作思路并在实践中多方发力——

深化资金归集平台建设,加强资金数据研判分析,挖掘资金增长潜力;深入推动境内境外、本外币资金的双集中;着力用好用活用实区域资金池,推动“财企银”三方共赢。

优化资金结算平台,在结算手段、结算安全、结算渠道上下大气力加以改进拓展,努力打造多渠道、线上化、多币种、智能化、比肩商业银行的铁建结算支付大平台。

夯实资金监控平台建设,借力信息科技为资金监控赋能,探索运用大数据、云计算、人工智能等数字技术创新,推动建设“智能监控”平台。

完善金融服务平台,出台《信贷投放指引(2021年版)》,精准合理配置金融资源;健全客户服务体系,完善精准营销机制,加强客服队伍建设,赋能金融价值创造。

做实财资管理平台建设,以中国铁建战略要求和辅助总部管理为己任,深度拓展财资服务范围,协助构建中国铁建全球财资管理体系。

“行必果也。”他们表示,将在坚持深化改革、整合资源、创新产品、合规发展中,以跨平台、高质量发展态势全力开启“财资服务”新局面。

打造“两化三型”

“十四五”的大幕已经徐徐开启,2021年的目标任务已经确定,未来五年如何在中国铁建“实事求是、守正创新、行稳致远”工作方针的指引下实现更大发展,铁建财务正上下一心,集全员之力,谋篇布局绘蓝图。

回望“十三五”,铁建财务在发挥功能作用,支持主业和实体经济发展方面取得了长足进步。吸收存款余额由593亿元增至1475亿元,增长2.5倍;日均吸收存款由392亿元增到942亿元,增长2.4倍。信贷投放余额由269亿元增至750亿元,增长2.8倍;日均信贷投放由185亿元增至655亿元,增长3.5倍。累计减费让利近32亿元,2020年让利10.6亿元是2015年的3.5倍;通过内部贷款置换外部借款,将本应支付商业银行利息支出93.7亿元,转化为中国铁建内部利息收入。“十三五”期间,累计实现营业收入超132亿元、年均复合增长率超10%;累计实现净利润45亿元、年均复合增长率超13%。

“十四五”将如何实现超越,这考验着铁建财务的智慧。他们研判国内外经济形势新特征,着眼中国铁建发展新环境以及整个财务公司行业发展新趋势,给出了初步的答案——未来的五年,他们的目标就是要打造形成特征鲜明的“两化三型”一流财务公司,创造更加灿烂的业绩推动主业高质量发展。

“两化”,即法治化和智能化。未来五年,他们将聚焦依法治企,全面推动法治体系、法治能力、法治文化“一体化”建设,打造成为治理完善、经营合规、管理规范、守法诚信的法治化财务公司;聚焦科技强企,依托新兴科技,全面赋能金融服务,拓展金融服务广度和深度,打造成为科技与金融全面融合的智能化财务公司。

“三型”,即司库型、创新型和生态型。他们将聚焦财资助企,推动财务、金融和科技的高效融合,促进资金、资产与各项资源要素的合理配置和高效流转,打造成为主动创造价值的司库型财务公司;聚焦创新引企,建立创新体系,激发创新活力,培育创新动力,提高创新能力,实施创新激励,打造成为自主创新能力强、创新成果产出高、引领行业前沿的创新型财务公司;聚焦绿色健企,坚持绿色低碳发展,提高资源利用效率,有效支持环保、节能、绿色建筑等新兴产业,深化以融促产、产融结合、融融协同,打造成为运行良好的生态型财务公司。

“雄关漫道真如铁,而今迈步从头越”。站在新的历史起点,铁建财务正以昂扬的姿态、奋斗的精神、严实的作风,丹心一片,阔步向前,为中国铁建高质量发展提供更具品质的专业金融和财资管理服务而不断探索。